În ziua de Crăciun 2015, Matsuri Takahashi, o tânără de 24 de ani, a sărit de la fereastra apartamentului ei. Ea fusese angajată de gigantul global de publicitate Dentsu în aprilie a aceluiași an. O altă victimă a karoshi este moartea din cauza suprasolicitarii recunoscut de autoritățile japoneze drept accident industrial din 1989.
Pe contul său de Twitter, Matsuri a scris că dormea doar două ore pe noapte și muncea 20 de ore pe zi. El a mai scris: Ochii mei sunt obosiți și inima mea este plictisitoare sau cred că aș fi mai fericit dacă m-aș sinucide acum.
Deși aceste cazuri dramatice apar oarecum îndepărtate și tipice altor culturi The karoshi nu este altceva decât o reflectare brutală a cât de departe poate ajunge mentalitatea capitalistă
Karoshi: munca în Japonia este o chestiune de onoare
Un angajat japonez lucrează în medie 2.070 de ore pe an. Surmenajul provoacă moartea a aproximativ 200 de persoane pe an din cauza atacului de cord, accident vascular cerebral sau sinucidere . Există, de asemenea, câteva probleme grave de sănătate care rezultă din munca non-stop.
Această concepție a muncii este una dintre moștenirile epocii de aur a economiei japoneze din anii 1980. Hideo Hasegawa, profesor universitar și fost manager Toshiba, o exprimă perfect: Când ești responsabil de un proiect, trebuie să-l duci la bun sfârșit în orice condiții. Nu contează câte ore ai de muncit. Altfel e neprofesionist.
În anii 1980, publicitatea japoneză a exaltat sacrificiul de sine al angajaților cu un motto: Ești gata să lupți 24 de ore pe zi?
Reputația . Mulți angajați se simt vinovați atunci când pleacă în vacanță pentru că și-au abandonat compania, temându-se că vor fi percepuți ca cei care se odihnesc și îi lasă pe alții să-și facă treaba.
Unii lucrători evită să meargă acasă prea devreme de teamă de ceea ce ar putea crede vecinii sau rude despre presupusa lor lipsă de seriozitate. De asemenea, ai tendința de a ieși cu colegii pentru a promova cultura companiei. De fapt, productivitatea japoneză este adesea descrisă ca fiind scăzută de către observatorii externi care văd acest lucru ca parte a competitivității slabe a companiilor din arhipelag.
Pe termen lung, acest mod de lucru nu numai că nu este competitiv din punct de vedere comercial, ci reprezintă și un risc pentru sănătatea populației, provocând potențial colapsul resurselor medicale. Depresia și sinuciderea reprezintă deja principalele provocări de înfruntat pentru o societate obsedată de acumularea de lucruri extraordinare.
Cum ajunge o persoană la karoshi?
Problema este că burnout-ul rămâne un concept vag care deocamdată nu apare în niciuna dintre principalele clasificări internaționale ale tulburărilor mintale. O persoană poate fi spitalizată pentru mai multe simptome legate de epuizare: oboseală extremă epuizare nervoasă sau depersonalizare cu insensibilitate față de ceilalți fără ca aceste simptome să conducă la un tablou clinic al karoshi.
Nu există un diagnostic clar pentru aceste simptome și nici parametri care să stabilească dacă a fost atinsă o limită dincolo de care munca reprezintă un risc pentru sănătate. Această lipsă de conștientizare despre sănătate mintală practicile profesionale din ce în ce mai abuzive și o piață a muncii transformată de tehnologie ne determină să depășim toate limitele dăruirii pentru muncă.
Teama de șomaj și de a fi lăsat în afara sistemului îi face pe oameni să creadă că munca în orice moment este o alternativă valabilă atunci când în realitate abilitățile cognitive sunt reduse și consecințele asupra sănătății pot deveni ireversibile; și cu riscul din ce în ce mai mare de a cădea în dependențe de tot felul.
Karoshi seamănă așadar cu un stres cronic insuportabil din cauza căruia subiectul nu mai poate rezista și cade în depresie. Termenul epuizare cu toate acestea, este mai acceptat social, deoarece epuizarea extremă este considerată aproape un titlu de onoare, în timp ce depresia este în mod clar mai puțin onorabilă: este percepută ca o formă de slăbiciune.
Dar acest fenomen nu se limitează la Japonia. Americanii i-au dat chiar un nume: alcoolism de muncă . În Italia studiile în cauză sunt încă puține, prin urmare nu este posibil să se furnizeze o anumită estimare. În Elveția, însă, una din șapte persoane active recunoaște că a primit un diagnostic de depresie.
Măsuri de combatere a karoshi
Pentru a combate acest fenomen trebuie să ne schimbăm mentalitatea. Pentru început Antreprenorii japonezi trebuie să renunțe la ideea falsă că turele lungi sunt esențiale . Ar trebui să învețe din țări europene precum Germania, Franța sau Suedia și să treacă la un model de afaceri care promovează zilele de lucru mai scurte.
Guvernul japonez ia deja măsuri prin reforme legale și o supraveghere administrativă mai scrupuloasă, folosind în mod corespunzător autoritatea de stat pentru a pune capăt schimburilor de muncă istovitoare. Acesta a aprobat o reformă care permite companiilor să nu aloce ore suplimentare lucrătorilor care câștigă peste 80.000 de euro pe an și sunt mai susceptibili la burnout.
De asemenea, statul intenționează să impună angajaților japonezi un minim de 5 zile de concediu pentru a contracara prejudiciul cauzat de suprasolicitarea. privind sănătatea și productivitatea companiei. În Țara Soarelui Răsare, lucrătorii cu vechime de cel puțin șase ani și jumătate beneficiază de 20 de zile de concediu plătit pe an. Cu toate acestea, folosesc mai puțin de jumătate.
Noua lege nu se aplică angajaților cu fracțiune de normă, ci doar angajaților care au dreptul la cel puțin 10 zile de concediu anual plătit. Se aplică dacă există un real risc pentru sănătate de accident de muncă sau deces din cauza oboselii.
Concluzii
De asemenea, populația ar trebui să fie o parte activă a punerii capăt orelor de lucru excesiv de lungi făcându-și vocea auzită în fața antreprenorilor și a guvernului și cerând condiții de muncă mai durabile care să-i scutească de presiune.
În calitate de cetățeni, este la fel de necesar să reflectăm și să evaluăm dacă cererea excesivă de servicii nu promovează, în ciuda noastră, înrăutățirea condițiilor de muncă ale altor lucrători.
