Motivația la locul de muncă este un aspect important în dezvoltarea vieții noastre profesionale . Deși în teorie acest element ar trebui să fie întotdeauna prezent, în realitate, de prea multe ori nu este cazul.
Din fericire însă, motivația este un domeniu psihologic asupra căruia se poate lucra făcând unele schimbări.
Să ne gândim la faptul că emoțiile noastre joacă un rol important în îndeplinirea sarcinilor noastre la locul de muncă; acestea sunt emoții care la rândul lor sunt legate și de conceptul de motivație.
Din păcate există un procent mare de lucrători care nu se simt împliniți și mulțumiți de munca pe care o desfășoară iar acesta este, fără îndoială, unul dintre factorii care îi subminează cel mai mult pe ai lor motivația la locul de muncă.
Tehnici de motivare a muncii
Utilizarea tehnicilor de motivare permanentă ne va permite să descoperim ce tip de job ne dorim cel mai mult cum ne putem adapta munca curentă la preferințele noastre și cum să-i motivăm pe colegi și să-i determinăm îndeplinesc sarcinile lor .
1. Introduceți corect lucrătorul în mediul său de lucru
Inserarea corectă a lucrătorului în mediul său de lucru implică atribuirea locului ideal pentru cunoștințele și aptitudinile sale. Cele mai bune valori pe care un muncitor le poate poseda sunt încredere şi autonomie în realizarea muncii cuiva .
Această autonomie promovează, de asemenea, un angajament mai mare din partea lucrătorului care va fi capabil să se autoevalueze și se va simți stimulat să-și folosească abilitățile pentru a căuta soluții la problemele zilnice.
Prin aplicarea acestui principiu îi oferim lucrătorului un loc specific care va genera un mediu emoțional care îi poate favoriza dezvoltarea.
2. Stabiliți un plan bun de prevenire a riscurilor la locul de muncă
Planul de prevenire a riscurilor de muncă și promovarea sănătății trebuie să fie parte integrantă a companiei nu ca acțiuni externe, ci ca parte a unei perspective bazate pe confort și reducerea nivelului de stres. Evident, fără a uita igiena și alți factori mai strâns legați de protecția împotriva riscurilor.
Urmând acest principiu sănătatea și securitatea lucrătorului sunt protejate prin generarea unui mediu fizic sigur și confortabil în care să își îndeplinească cel mai bine sarcinile.
3. Instituiți recompense și stimulente
Unul dintre factorii pe care psihologia îi asociază cu un nivel bun de stima de sine la o capacitate mai mare de a te face disponibil celorlalți, de a oferi tot ce este mai bun din tine și de a iubi ceea ce faci este recunoaștere.
Ca ființe sociale, avem nevoie de alții să ne aprecieze și să ne recunoască pe noi și rezultatele eforturilor noastre. Așa este Este important să recunoaștem o muncă bine făcută, fie că este vorba de muncă individuală sau de grup.
Dacă sunt folosite în mod corect (ai grijă pentru că dacă sunt folosite prost se pot dovedi contraproductive) stimulente poate crește motivația la locul de muncă și, prin urmare, performanța angajaților . Aceste stimulente nu trebuie neapărat să fie de natură economică: în acest sens există numeroase idei și soluții precum tichete cadou, bilete gratuite la evenimente, posibilitatea de a primi o pregătire de înaltă specializare și diferențietă etc.
4.
Prin prestații sociale înțelegem faptul că o parte din câștigurile lucrătorului sunt asigurate prin servicii gratuite și beneficii care îi permit să face față dificultăților cât mai bine posibil a vieții de zi cu zi: asigurări medicale sau dentare asigurări de viață fonduri de pensii servicii precum tichete de masă pentru grădiniță ajutor școlar etc.
În anii de criză economică în care salariile au rămas stagnante, multe companii au implementat sistemul de prestații sociale pentru a compensa pierderea status quo-ului familiilor.
Ajutoarele de acest tip sunt foarte apreciate și de muncitori, mai ales în perioadele de dificultate economică în care accesul la aceste resurse este mai limitat.
5. Legături cu colegii și/sau angajații
Şi bun lider trebuie să aibă un anumit nivel de încredere cu angajații pentru a-i dirija cel mai bine, având grijă de bunăstarea lor personală. Dar acest interes trebuie sa fie sincer, rezultatul unei relatii bazate pe incredere si incredere.
6. Îmbunătățirea performanței activității profesionale
Din păcate, mulți lucrători își îndeplinesc sarcinile fără a avea obiective clare, fără a putea conta pe instrumentele necesare sau cu o planificare și sprijin slab din partea companiei. Ne îngrijorăm de ceea ce avem nevoie pentru a obține rezultate sau pur și simplu ne întrebăm din când în când ce putem face pentru a ne îmbunătăți mediul de lucru sau să ne optimizăm timpul eu sunt acțiuni foarte simple care pot îmbunătăți performanța noastră și a celorlalți.
Aceste principii servesc pentru a ne aminti că oamenii trebuie să se simtă sprijiniți pentru a îndeplini cât mai bine sarcinile care le sunt încredințate. A oferi suportul potrivit înseamnă a oferi feedback lucrătorilor care le va permite să-și îmbunătățească și să-și sporească motivația la locul de muncă și eficacitatea.
