Testul stilurilor de conducere Goleman și Boyatzis are un obiectiv foarte specific: acela de a evalua impactul anumitor lideri asupra emoțiilor noastre. Cei doi experți au prezentat acest instrument pentru prima dată împreună cu cartea Fii un lider publicat în 2001. Ideea a fost de a evidenţia o personalitate în special: cea a liderului rezonant.
Daniel Goleman susține că în lumea corporativă și economică trebuie să acordăm un accent mai mare zonei emoționale în contextul capitalului uman. Autorul susține că un lider bun nu numai că face compania fiabilă sau productivă, dar stilul său de conducere afectează fiecare lucrător, atmosfera companiei, bunăstarea și motivația.
Goleman Boyatzis și McKeep ele subliniază figura liderului rezonant . Este acea persoană care are suficientă conștiință de sine pentru a percepe ce este bine și ce este greșit într-o situație dată. Este un individ care își lasă deoparte propriile emoții negative și transmite celorlalți entuziasm, încredere și empatie.
Rezonanța lucrează la echilibrul tău emoțional pentru a insufla pozitivitate celorlalți și pentru a-i inspira.
Prin urmare, este necesar să se evalueze ce leadership definește în mod specific un individ pentru a înțelege ce transmite echipei sale, angajaților săi sau celor din jur. De ce liderul bun nu este cel care etalează cea mai mare putere și cel care determină liniile directoare. În realitate, acea persoană, bărbat sau femeie, este capabilă să obțină tot ce este mai bun din toată lumea din jurul său.
Cheia este să faci un lider interesat de schimbare. Altfel, nu există progres. Persoana trebuie să noteze dezavantajele stilului său de conducere odată ce primește o evaluare exactă.
-Daniel Goleman-
Testarea stilurilor de conducere ale lui Goleman și Boyatzis
În carte Fii un lider Goleman Boyatzis și McKee ne vorbesc despre șase stiluri de conducere . Aceste profiluri reprezintă baza testului de stiluri de conducere Goleman și Boyatzis, o resursă deosebit de utilă pentru orice director de departament de resurse umane și orice persoană care dorește să știe să interpreteze și să pună în practică leadershipul.
Dar un punct trebuie clarificat. Un lider nu este un mediator pentru succesul echipei sale, cineva care oferă resurse, direcționează și oferă pregătirea necesară atingerii obiectivelor companiei. În realitate, un lider este și o persoană care are un anumit influență asupra celorlalți cum poate fi un prieten, un membru al familiei, un vecin etc.
Boyatzis este Mckee conducerea mai pozitivă și rezonantă necesită hrănire și îmbunătățire nu doar direcționarea și da ordine . În acest fel, schimbările prind contur și o bunăstare de care beneficiază toată lumea.
În consecință, testul stilurilor de conducere Goleman și Boyatzis nu numai că ne oferă informații despre liderii care suntem, dar ne oferă și linii directoare cu privire la aspectele pe care ar trebui să le îmbunătățim.
În ce constă testul stilurilor de conducere?
Testul stilurilor de conducere Goleman și Boyatzis constă într-o scală din 6 părți . Fiecare dintre aceste părți evaluează un tip de leadership și sunt adresate 9 întrebări pentru a calcula dacă o persoană a obținut un scor mediu scăzut sau foarte semnificativ.
Este format dintr-un total de 54 de elemente (întrebări) la care persoana evaluată va trebui să răspundă cu un Da sau un Nu. Să aruncăm o privire mai atentă asupra tipurilor de leadership măsurate prin testul în cauză.
1. Liderul vizionar
Liderul vizionar folosește experiența motivație și entuziasm pentru a-și inspira adepții. El este conștient de prioritățile sale și le transmite celorlalți cu pozitivitate. În același timp, tinde să lase multă libertate subordonaților săi, astfel încât aceștia să poată atinge orice scop cu propriile resurse.
2. Stiluri de leadership: antrenorul personal
Liderul care acționează ca antrenor personal are grijă de fiecare individ în mod individual. Îl ascultă, îl ajută și contribuie îndeaproape la creșterea lui în cadrul organizației.
3. Leader affiliativo
Acest stil de conducere este definit din empatie . Aceștia sunt indivizi sensibili la problemele altora și preferă oamenii mai degrabă decât obiectivele, creând un mediu armonios și echilibrat.
4. Lider democrat
Acest stil se învârte în jurul necesității de a obține întotdeauna consens. Liderul democratic hrănește flexibilitatea echipei, precum și paritatea; satisface nevoile fiecaruia si foloseste stimulente.
5. Liderul care controlează
Liderul care controlează este un punct de referință. Se așteaptă ca ceilalți să-l urmeze și să facă același lucru pentru că se concep pe sine ca pe un exemplu de superioritate și eficiență. De asemenea, încearcă să atingă obiective pe termen scurt, supraveghează fiecare sarcină și încearcă să aibă control asupra fiecărei mișcări efectuate de personalul său.
6. Lider autoritar
Stilul coercitiv sau autoritar este unul care folosește și abuzează de puterea cuiva. El cere ascultare și respect pentru autoritatea sa și din acest motiv cere ca tot ceea ce își dorește să fie realizat și să se facă cât mai curând posibil.
Trebuie spus că acest tip de conducere nu tolerează opiniile și fiecare sarcină trebuie îndeplinită pe urmele tradiției și ai ascultarii. Orice opinie inovatoare, orice sugestie diferită și originală este percepută ca o încercare de a-și contesta autoritatea.
Cum se interpretează rezultatele testului stilurilor de conducere Goleman și Boyatzis?
Testul stilurilor de conducere ale lui Goleman și Boyatzis ne oferă informații de altă natură. Pentru început, o anumită semnificație a celor 6 stiluri descrise aici este prezentată în general. Așa că, în general, unii pot avea un scor mare la dimensiunile autoritarismului și controlului. Alții îl vor obține la categoria antrenor personal și lider democrat.
Potrivit lui Goleman liderul efectiv se mișcă în mod normal în cel puțin trei din cele șase stiluri ale acestei scale întrucât liderul vizionar democratic și antrenorul personal sunt cei ideali. Merită să reflectăm asupra ei și să o țineți cont nu numai la locul de muncă.
Într-un anumit sens, toți facem parte din grupuri sociale (prieteni, familie, colegi de muncă...). Cu alte cuvinte, suntem o sursă de influențe capabile să inspire, să ofere sprijin, să asculte și să scoată tot ce este mai bun din cei pe care îi avem alături.
